Esportelândia
Vôlei

CBV reage à criação de nova liga, mas recebe críticas: “60 milhões é muito mais que 17”

CBV reage à criação de nova liga, mas recebe críticas: “60 milhões é muito mais que 17”
O Sada Cruzeiro é o atual campeão da Superliga Masculina [Agência I7]

A Confederação Brasileira de Vôlei (CBV) reagiu à notícia divulgada pelo jornalista Bruno Voloch e repercutida pelo Esportelândia de que os clubes da Superliga estavam buscando a criação de uma liga independente.

A ideia das equipes seria estruturar um modelo de gestão autônomo, parecido com o da NBB. Um dos principais motivos para a criação dessa nova liga seria um acordo encaminhado com o Banco XP, prometendo R$ 60 milhões para os clubes.

Esse valor poderia render entre 2 e 4 milhões. Assim, a entidade reagiu e divulgou uma longa nota sobre o assunto.

Quais os principais pontos da nota divulgada pela CBV?

  • A CBV tem uma relação de diálogo e parceria com os clubes e está aberta a discutir propostas e formatos para evolução da Superliga.

  • Em 2024, foi criada a Comissão de Clubes, que analisa temas técnicos, marketing, comunicação e público.

  • Na reunião de agosto (12 a 14), a CBV informou que tem se reunido com investidores e que as propostas serão analisadas pela Comissão de Clubes antes de decisão final.

  • Na edição 24/25, a CBV repassou R$ 1,536 milhão aos clubes como ajuda de custo.

  • Investimentos e custos assumidos pela CBV:

    • R$ 3,182 milhões em equipamentos de desafio.

    • R$ 1,036 milhão em custo operacional do sistema de desafio.

    • R$ 319 mil em súmulas eletrônicas e estatísticas.

    • R$ 910 mil em passagens na fase classificatória.

    • R$ 2,363 milhões em transporte aéreo e terrestre nos playoffs.

    • R$ 2 milhões em arbitragem neutra.

    • R$ 647 mil em delegados técnicos e montagem de quadra.

    • R$ 414 mil em site, Fantasy Game e redes sociais.

    • R$ 615 mil em produção de jogos para internet.

  • Distribuição de R$ 1,328 milhão em bônus de performance.

  • Entrega gratuita de 1.728 bolas Mikasa (72 por clube).

  • Custo final da Superliga 24/25: aproximadamente R$ 17 milhões.

CBV recebe críticas após divulgar nota

Apesar de deixar claro que investiu R$ 17 milhões na última edição da Superliga, a CBV foi criticada nas redes sociais.

Leia a nota completa da CBV abaixo

Diante das recentes notícias veiculadas na imprensa sobre a criação de uma Liga Independente e os valores de premiação da Superliga, a Confederação Brasileira de Voleibol (CBV) esclarece algumas informações.

A CBV tem uma relação de diálogo e parceria com os clubes que participam da competição e está sempre aberta a discutir propostas e diferentes formatos que visem a evolução da Superliga.

O regulamento técnico da competição é anualmente debatido e aprovado por todas as equipes e, em 2024, foi criada a Comissão de Clubes, que analisa temas relacionados ao desenvolvimento técnico, marketing, comunicação e atendimento ao público.

Nesse contexto, na última reunião com os participantes da edição 25/26, realizada no Rio de Janeiro entre os dias 12 e 14 de agosto, foi informado aos clubes que a CBV tem se reunido com investidores interessados na competição, e que todas as propostas recebidas serão previamente submetidas para análise da Comissão de Clubes, antes da deliberação final da CBV.

Nessa mesma reunião também foram apresentados, de forma transparente e objetiva, todos os recursos aplicados e benefícios distribuídos ao logo da última edição do campeonato. É importante esclarecer que a CBV faz investimentos permanentes na Superliga em prol de sua evolução como competição e como produto, levando em consideração as trocas e debates com os clubes e um estudo diagnóstico contratado junto à empresa Ernst & Young (EY).

Os benefícios para os 24 clubes são oferecidos através de repasses, isenções de taxas, reembolsos, premiações, logística de viagens e organização. Em diversas competições, grande parte dessas despesas cabe aos clubes e, na Superliga, esses custos são absorvidos pela CBV desonerando as equipes e permitindo que sejam realizados mais investimentos nas formações de elencos e na preparação das equipes.

Na edição 24/25 da Superliga, a CBV repassou R$ 1 milhão e 536 mil aos participantes, ofertados como ajuda de custo para o campeonato, mas além disso, entregou aos clubes e à competição:

A aquisição e impostos pagos para seis novos equipamentos de desafio e softwares, além da conversão de 12 já existentes, no valor de cerca de R$ 3 milhões 182 mil. Hoje a CBV possui 18 equipamentos de desafio.

Desde 2024, a CBV assumiu todo o custo operacional e logístico do sistema de desafio nas partidas, que antes era de responsabilidade dos clubes, somando R$ 1 milhão e 36 mil.

Foram investidos mais R$ 319 mil para viabilizar o uso do sistema de súmulas eletrônicas e estatística dos jogos, publicadas no site da CBV em tempo real.

Na fase classificatória foram emitidas passagens aéreas para as 24 equipes, em 264 jogos, por meio do acordo da CBV com o Comitê Brasileiro de Clubes (CBC). Para viabilizar essa operação, a CBV teve um custo adicional de R$ 910 mil, reembolsando aos clubes a taxa de anuidade paga por eles ao CBC.

Já para a fase dos playoffs, coube à CBV arcar com todo o custo de transporte aéreo e terrestre das 16 equipes para os 29 jogos, com um investimento de R$ 2 milhões e 363 mil.

A CBV também isentou todos os clubes das taxas de arbitragem. Sendo que para a implementação da arbitragem neutra foram investidos cerca de R$ 2 milhões para cobrir os custos com remuneração, alimentação, transporte e hospedagem dos árbitros nos 293 jogos da competição.

Outro investimento da CBV foi no custeio dos delegados técnicos e montadores de quadra nos ginásios de 20 cidades ao longo de toda a competição com o custo somado de R$ 647 mil.

Para a manutenção e melhorias do site, operação do Fantasy Game e redes sociais da Superliga foram investidos R$ 414 mil. E para produção dos jogos para transmissão pela internet mais R$ 615 mil.

Ao final da competição, a CBV ainda distribuiu o valor de R$ 1 milhão e 328 mil em bônus de performance, conforme a colocação de cada clube.

Foram distribuídas, de forma gratuita, 1728 bolas Mikasa, 72 unidades para cada uma das 24 equipes, para utilização em seus treinamentos e jogos.

No custo final da Superliga também foi contabilizado o custo anual dos recursos humanos da CBV exclusivamente dedicados a organização da competição.

Encerrado o campeonato, a CBV apurou um custo aproximado de R$ 17 milhões na Superliga 24/25. O valor arrecadado com os direitos de transmissão, somado a outros valores de patrocínio, foi investido nos custos do evento e em benefícios para os clubes.

Assim sendo, a CBV, cumprindo seu compromisso no fomento da modalidade e do apoio e diálogo com clubes e atletas, segue aberta para receber propostas, sugestões e críticas que de fato possam melhorar as condições de preparação dos clubes e de organização dessa e de outras competições promovidas pela entidade, e que sejam benéficas para o desenvolvimento e a evolução do voleibol brasileiro e de todo o seu ecossistema.

Siga no mundo do vôlei e confira também mais algumas notícias sobre a modalidade aqui no Esportelândia:
Thiago Felipe Camargo

Thiago Felipe Camargo Content Sub-Coordinator

Editor no Esportelândia. Criador e administrador da página Surf News Brasil, uma das maiores referências de informação sobre Surf no Brasil. Passagens por PL Brasil e Quinto Quarto. Está no Esportelândia desde 2022.

Posts Relacionados